餐饮老板如何做好“领头羊”
古人云：兵熊熊一个，将熊熊一窝
古代企业情理也想通：看一个团队的风气，就可知其治理者的人品。
一个饭店的老板就是领头羊，其工作状况、工作立场、工作才干、工作效力直接影响到下属对工作的热忱。
而一位杰出的餐厅、乃至企业老板须要哪些品德呢？各位治理者可能参考下面多少点：
找准定位
作为饭店的 ，首先要找准自己的定位，要清楚的晓得自己的客户是什么样的群体，并且要对团队目标进行阶段性分解。
其二是要晓得自己在团队里表演的是什么角色，自己的上风是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣势跟自己上风进行完美的结合，才干更快的实现目标。
善于调配工作
“忙”是很多人的口头禅，更是很多治理者的口头禅，问题是如此忙的后果在哪里？有哪些事是你当初必须要去“忙”？有哪些事是可交由其余人去“忙”？有那些事是基本不须要你去“忙”？
治理者要对自己的工作有一个盘算，要理解工作中的轻重缓急，一定要学会受权，将一些不须要你亲身去忙的工作分解到路队，充分施展路队的治理职能跟治理作用，不必事无巨细都去亲身处理，善于调配才是治理者必备的技能。
让制度有意思
规章制度制订了就应严格依照，在履行进程中假如发明制度有偏差就应进行及时矫正，但切不可将制度撇在一边，假如不按制度办事，那么长此以往就会失去员工的信赖。在履行制度时，一定要做到制度面前人人等同，不要让员工觉得不公，要人道化治理，不要人情化治理。
尝试制度翻新
翻新是企业发展不竭的能源，作为治理者，不要照搬别人教训，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老教训诚然可贵，但很多时候已经不适合于古代治理，怎么把治理中注入活力，怎么为企业跟个人发明更大化效益，是你经常要考虑的问题。
做员工的榜样
请求员工要做好的，自己首先要做好。看待工作的立场、看待顾客的立场，都要言传身教。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口应付，哪怕你也有艰苦，否则，员工就会对你失去信赖，兴许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威望。
学会做老师
人非圣贤孰能无过，有过如何改。
熟食培训而历经千年，经久不衰。卤菜不是单一的烹制法，而是集烹制（加热）与调味二者于一身，由于卤菜在火候上的要求比其他抢火菜好掌握，所以自产生便得到很多朋友的热情追捧，特别是一些不会做菜的家庭主妇。他的特点十分明显。作为一个治理者，你不要只是一味的责备你的员工，教给他方法，请他试着去做，比“大会批、小会训”后果要佳。不要怕员工出错，当员工出错后，试着帮他承担一些义务，比任何处罚都有效。
制订目标，与员工一起斗争
本年度要实现什么样的既定目标，本季度、本月又要做些什么？为了这个既定目标的实现，制订一个工作盘算，跟下属、员工们一起探讨实现目标的方法，要让大家都有一个斗争方向。
在工作中你要充斥热忱、要有足够的信念，要让下属跟员工为有你这样一个 而骄傲，同时，跟你一起踊跃工作。
熟食培训而历经千年，经久不衰。卤菜不是单一的烹制法，而是集烹制（加热）与调味二者于一身，由于卤菜在火候上的要求比其他抢火菜好掌握，所以自产生便得到很多朋友的热情追捧，特别是一些不会做菜的家庭主妇。他的特点十分明显。
在做了盘算后，不能就此了事，要检查盘算履行、实现的情况，要晓得每个人都是有惰性的，只制订出盘算而不付诸履行跟检查，那么盘算也只是空口说。学习卤菜经过加工或焯水处理后的原料通过配好的卤汁、红油凉拌、熏烤、油炸等制作而成的菜肴。一般可分为卤菜、凉拌菜、香辣油炸三大类；全国各地熟食都较为普遍，多以卤菜、凉拌菜为主，简单易操作且味道美味被大众所接受。
任人唯亲，知人善任
要把适合的人放在适合的岗位，在工作中要善于发明员工的优点，并为其制订工作职责跟工作范畴，撒手让他去做工作，授予他权限，让他有充分的空间去施展。
向员工敞开心怀，多沟通
不要把老板跟员工的界线划离开来。要经常与员工进行沟通、交换，沟通的意思在于让你晓得员工的艰苦跟工作的痛点，理解员工须要什么。当你晓得了员工的艰苦之后踊跃的去解决掉，让员工晓得老板是关怀我的，增加他们的工作踊跃性。
发明跟谐的工作环境
只有好的工作环境，才干培养出好的员工，如何发明团结、坦诚的人际关联，营造踊跃向上地工作气氛是你要考虑的。
有人群的处所就不免有是非争端，要留神员工中的帮派偏向，杜绝拉帮结派的行动，对无中生有、制造事真个人要绝不留情。适时组织一些联谊活动，为员工制造彼此交换的机会跟前提，激励员工倾诉出自己的不满，加以正确的领导。
应用快活工作法，让员工们都能快活地工作。
更新常识，进步治理水平
要翻新治理就要有新的治理常识，从百忙之中抽出时光学习，是你所必须的，口才是常说锤炼出来的；写作水平是常写出来的；新常识是每天学习出来的。不要满意现状，学会你不懂的；学精你理解的，要做就要做更好的，用你的常识来治理，目标是终会实现的。
