餐饮企业的14种死法，全是致命伤！
当初仍然有很多的人对餐饮完全不理解就盲目地去开店，凭感到去开店，造成了开餐厅的胜利率极低。切实假如做好作业，避开误区，开一家盈利的餐厅胜利率还是极大的。
品德至上逝世
很多人认为咖啡馆首先咖啡一定要更好，设备也一定要好。假如你选址邻近的咖啡店用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆，在品德上要比你的竞争对手好。假如你对手用2万元的咖啡机，你就要用比他更贵的咖啡机来确保咖啡出品比他好，从而在供给的产品品德方面全面超出你的竞争对手。
有多少人把品德为生意变好的不二法门。从试营业的 天起，就一直折腾咖啡师，重复演练，把自己的友人全部请过来，重复试喝提看法，再进行一直改进。一门心理要在咖啡品德上晋升到更好！有多少人到临关门那一刻，还觉得自己失败的起因是因为咖啡的品德不别的店好才导致的失败？
麦当劳之所以满街都是、寰球到处都是是因为他的汉堡是更好的吗？星巴克的咖啡是更好的吗？谁都晓得品德的一致性跟牢固性才是 重要的。不要把大局部精力花费在只能晋升一点点的事件上，当然，我并不说品德不重要。实际上，品德不是决定你的店铺可能牢固盈利的 重要的点。
前期不挣钱观点逝世
咖啡店前期一年就别想挣钱。
卤菜技术将初步加工和焯水处理后的原料放在配好的卤汁中煮制而成的菜肴。一般可分为红卤、黄卤、白卤三大类；川卤在全国最普遍，多以红卤为主。开店就须要养！于是，坚信只有开店时光够长，就可能盈利。于是在店铺刚开端期间，除了折磨咖啡师或者厨师，除了把自己的友人邀请过来免费吃喝之外， 多就是发发在邻近发发宣传单之类，而后就等着客户一年之后主动源源一直上门！结果，面对越来越冷僻的人流，受不了各种源源一直的用度及各种琐碎的事件，员工也看不到盼望纷纷跳槽， 终，心态瓦解。
雕爷牛腩怎么什么时候去都要排队？而且要等两三个小时？而且这个家伙切实是做化妆品的，开饭馆只是闲的没事干心血来潮。不要听那些开店素来没胜利过的人的教训。想要登上顶峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人的教训。告诉你开店前期就是要养的人一定是不过胜利开店教训的。
房租压迫逝世
有很多做的不错的咖啡馆，前期因为老板的因素做的十分不错，可是经过多少年的发展，该地块敏捷爆红，房租随着房价丧尽天良般地上涨，原来 年好好经营没亏太多，第二年刚开端盈利，房东笑眯眯地呈现了……
星巴克在中国的头家店也关门了吧？起因大家还记得吗？那家店可是什么时候去人都是满的！看待房租上涨的问题破解方法只有一个，在北上广这些一线城市，假如想长期开家咖啡馆，更好的办法：把门面买下来。这会大大增加你的开店胜利率。假如不资金的话，那就只有期求碰到一个好房东吧。
缺乏当时计划
案例：抉择做餐饮，是觉得这个行业门槛较低，危险压力小，现金回笼快。
卤菜培训分为红卤系列、盐焗系列、麻辣系列、泡椒系列、烤鸭系列、酱香系列、五香系列、海鲜系列、凉拌系列等9大系列，它经过腌制、风晒、煮焖或卤制后，经刀工处理，简单包装，即可食用，特点是干香、脆嫩、酥烂、爽滑、无汤、不腻、色泽光亮、食用方便、便于携带，备受人们的喜爱。因为这种错觉，入行时咱们漫不经心，对经营缺乏计划，以至在花费人群、现金轮回周期、预估营业额等评估不足，当危险降常设，措手不迭。
缺乏行业理解
案例：因为对餐饮业调研不体系，导致在经营方法上呈现迷茫。咱们的花费人群，打工者居多，他们有三个须要：餐厅营业面积要辽阔，90平米左右(咱们只有40平米)，快餐品种至少20种以上(咱们不到18种);米饭要好吃。这些基本诉求，都被咱们忽视了。
定位不明白
案例：咱们先是做快餐跟桂林米粉，后果不明显之后做快餐与经济小炒，后来又推出石锅鱼与快餐。定位不明白，给花费者造成很大错觉。多元化也造成力量疏散，菜品品德无奈有效改良。
选址问题
案例：做餐饮，选址很要害，位置的参考指标为：现有花费人群、潜在花费人群、合同期。而咱们选址时，考虑不够久长，后来工厂搬迁，造成客流锐减，这是更大的硬伤。
XXX坊曾在某大型公司大楼地下一层开过分店，因为选址失误， 终导致关门。剖析关门起因：一方面，当时的大楼员工共达五六千人，本应领有良好的客源保障，但员工日常以快餐饮食为主，火锅仅为偶尔花费，再加上大多数员工抉择在家晚餐，本应是花费顶峰的晚餐时段，却偏偏不利用起来；
另一方面，周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无奈得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来花费人员数量很少。
股权激励不到位
案例：在餐饮业，厨师是 重要的工种。一开端咱们聘了一名教训丰富的厨师，并以一定比例的红利作为额定酬劳来激发其主动性。但这种吊在一棵树上的举措，我持保居心见。
合伙人问题
案例：三个合伙人都很勤快很能刻苦，但在计划、治理、营销方面没人能完全胜任。加之这俩哥们属于慢半拍的性格，我作为主导者，在进程中不充分引发他们的激情，当经营呈现问题时没能及时改良。创业错误很重要，不是有主意就能一起创业。分工很重要！
同业竞争
案例：XXX坊的一家门店开在凤起路上，原本经营状况不错，正准备开端第二轮装修，就在装修前夕，得悉一个消息，另一家有名火锅品牌即将入驻邻近商铺。考虑到两者均为火锅，且新入驻者在范围跟地理上风上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上退却。
租约到期
案例：因为租约到期，房东不肯续签。很多业态都须要商铺，假使非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。很多经营者并不乐意对外流露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的请求，二则担心房东抉择自行经营或寻找愿付更高租金的雇主。因此，假使要久长经营，不如自行买商铺或签较长期的租约。
只重视面前利益，菜品定价过高或过低
花费者到餐饮企业用餐，菜品的价格与品质问题是花费者首先会关注的，公道的菜品定价跟高品质的菜品是吸引“回首客”的不二宝贝。同样，治理者的目光也时刻定焦在菜品上，因为这是关联到餐饮企业经营利润的直接决定因素。拿捏好菜品的价格，是餐饮企业经营者必修的一门课程。
决定人对餐饮业的经营现状判断失误
餐饮企业的胜利与否很大水平上要看经营者的决定是否正确，餐饮企业决定包含对市场、价格、财务等方面的判断、剖析，制订并履行餐饮企业的重要规章程序等，外行的经营者或是对市场、财务等错误的意识很可能会直接导致经营惨败。
案例1：餐饮企业A的老老是一位外行人，当初看到湘菜在全国的灼热盛行，不禁也想涉足一下餐饮业，然而因为不相干的治理教训，也不聘请职业餐饮治理人，随随便便的聘请了后厨及服务人员，开店前也不做专门的
餐饮培训，凭着一股热气开了业，导致后厨操作不跟谐，炉台工作人员与传菜人员不默契，上错菜的情况时常产生，这样一来，顾客方面天然不会满意的，老总天然看在眼里急在心里，1个月的时光内便换了行政总厨，可是生意仍旧不见好转，如此混乱的操作情况，使餐饮企业仅坚持了6个月就宣布关门。
盲目模仿，缺乏自己特有的经营治理理念
作为一个胜利的餐饮企业，经营者必须要有适合自己企业发展的经营理念。
熟食培训而历经千年，经久不衰。卤菜不是单一的烹制法，而是集烹制（加热）与调味二者于一身，由于卤菜在火候上的要求比其他抢火菜好掌握，所以自产生便得到很多朋友的热情追捧，特别是一些不会做菜的家庭主妇。他的特点十分明显。而当初餐饮界存在的一个颇为为难的事实就是，有很多经营者在经营进程中不求甚解胜利企业的经营模式或经营品种，忽视本店的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使餐饮企业的经营江河日下。
